Als je de inrichting van je huis wilt veranderen, kun je voor verschillende aanpakken kiezen. In één keer alles aan de straat zetten en daarna kijken hoe je het wilt hebben.
Je kunt ook alles nieuw bestellen en als het geleverd wordt de oude boel aan de kant doen. Of een oude stoel vervangen door een nieuwe en dan maar eens kijken wat er daarna veranderd kan worden. Je hebt ook mensen die gewoon eerst maar eens de bank opnieuw bekleden…
Dit soort veranderingsmodellen is ook van toepassing op organisatieveranderingen.
Bent u iemand die een voorkeur heeft voor zigzag veranderen, of gaat u in een rechte lijn op uw doel af? Bent u een voorstander van de ‘aardbeving’ methode, of verandert u liever stap voor stap? En wat heeft de chaostheorie te maken met de manier waarop u organisatieveranderingen inzet?
Download pdf-bestand voor volledig artikel.
Meld je dan aan voor onze maandelijkse nieuwsbrief vol managementinspiratie. Je leest over onze managementpodcast, managementonderzoek of het ISBW Managers Event. We delen verhalen over onze studenten. En houden je natuurlijk altijd op de hoogte van onze nieuwe opleidingen of acties.