Nieuws

Je houdt je er waarschijnlijk iedere dag opnieuw mee bezig, bewust of onbewust; coaching. Ga maar na hoeveel tijd je wekelijks besteedt aan het begeleiden, helpen, ondersteunen en enthousiasmeren van je medewerkers en team. Werkend Nederland ziet zijn leidinggevende dan ook steeds meer als coach: iemand die meer begeleidt en minder controleert. Als manager heb je tegenwoordig zelfs weinig keuze. In de nieuwe hybride werkomgeving weet je lang niet altijd meer waar je werknemer precies mee bezig is. Maar wat doet een coachend manager eigenlijk precies en wat kun jij doen om deze essentiële rol je voldoende eigen te maken? 

De meerderheid (59%) van de Nederlandse werkenden typeert zijn of haar manager als een coachende manager: iemand die samenwerking, ontwikkeling en begeleiding centraal stelt. Dit blijkt uit ons jaarlijks terugkerende Nationale Managementonderzoek.

Je hebt je vaardigheden aangescherpt, misschien een training gevolgd en de afgelopen jaren uitgeblonken als werknemer. Al dat harde werken heeft je naar de volgende stap op jouw carrièrepad gebracht: het management. Maar is dat wel de volgende stap? Of sta je op een splitsing in dat pad?

Wanneer je voor het eerst de rol van manager aanneemt, kun je slapeloze nachten hebben van die ene prangende vraag: hoe stel je je op als startende manager? Avonden op Netflix hebben je kennis laten maken met bekende managers op het witte doek, zoals Harvey Specter in Suits, Jordan Belfort in The Wolf of Wall Street of Michael Scott in The Office.

'Leiderschap is moeilijk te definiëren en goed leiderschap nóg moeilijker. Maar als je medewerkers zover kunt krijgen dat ze je volgen tot aan de uiteinden der aarde, dan ben je een groots leider.’ Er zijn in ieder geval een aantal belangrijke eigenschappen die bijdragen aan goed leiderschap. We zetten ze voor je op een rij!

Het is de droom van elke manager: een goede leider zijn. Maar je succes als leider hangt van verschillende factoren af. En dat is niet zo wonderlijk, aangezien de leider van vandaag van vele markten thuis moet zijn.

Een nieuw jaar staat voor de deur en je hebt als manager waarschijnlijk weer de gebruikelijke eindejaarsgesprekken met je team op de planning staan. Daarmee hoop je het afgelopen jaar effectief geëvalueerd te hebben in een enkele sessie, toch?

Een overvolle agenda, onduidelijke verhoudingen en een heleboel nieuwe taken. Als beginnend manager kom je voor veel uitdagingen te staan. Daarom delen wij vandaag onze 5 belangrijkste tips voor beginnende managers. Zo sta jij direct een stuk steviger in je schoenen.

Bij ISBW is de student aan zet. Zo pas je het geleerde direct toe op opdrachten uit jouw werkveld. Hierdoor heb je veel meer het gevoel dat je bezig bent met iets dat echt bijdraagt. Dit maakt leren een stuk leuker én effectiever, dan wanneer je alleen maar zit en luistert naar een docent.

Als manager ben je verantwoordelijk voor het maken van keuzes en het toepassen daarvan. Bijvoorbeeld om verbeteringen door te voeren. Volgens ons leer je dit pas echt door het te doen, oftewel: door actiegericht te leren.