Blogs

Chris Helwerda is manager bedrijfsvoering bij Axle-IT. In 2022 volgde hij bij ISBW de HBO Module Effectief Leidinggeven. Chris vertelt waarom hij koos voor deze opleiding en wat hem drijft als manager. Chris: “Ik wil echte gesprekken voeren – niet het alleen maar over targets hebben.”

Als manager van vandaag wordt er een flinke dosis moed van je verwacht. De veranderingen in het bedrijfsleven volgen elkaar steeds sneller op en als organisatie moet je flexibel kunnen meebewegen. Toch is lang niet iedereen altijd even enthousiast over verandering, al helemaal niet wanneer het hun manier van werken aantast.

Om te blijven groeien in je carrière als manager is het belangrijk dat je regelmatig aandacht besteedt aan je eigen ontwikkeling. Een opleiding volgen op kosten van je werkgever kan een waardevolle kans zijn. Maar hoe overtuig je je leidinggevende om in jouw opleiding te investeren? Met deze vijf tips regel je dat! 

Veel werkgevers bieden hun werknemers een opleidingsbudget aan, en toch maken lang niet alle werknemers er gebruik van. Sterker nog, maar liefst 53% van het opleidingsbudget in Nederland blijft op de plank liggen. Dit is zonde, want het is een kans om jezelf op kosten van je werkgever te ontwikkelen en waardevolle bijdragen te leveren aan je organisatie.

Fysieke distributie is een essentieel proces in de supply chain van elk bedrijf dat goederen produceert of verhandelt. Het omvat alle activiteiten die betrokken zijn bij het transporteren, opslaan en beheren van producten vanaf het moment van productie tot aan de uiteindelijke levering aan de klant.

Menselijk contact is de ware drijfveer achter elke succesvolle onderneming en managers zijn daar verantwoordelijk voor. Wanneer je als leider van een team of project over een hoge mate van emotionele intelligentie beschikt, ontstaat er een werkomgeving waarin open communicatie wordt aangemoedigd.

Dat medewerkers het altijd eens zijn met alles wat er gebeurt op de werkvloer, is een utopie. Als manager heb je nu eenmaal te maken met medewerkers die het niet eens zijn met je plannen of weerstand tonen bij verandering. Ook kan het gebeuren dat medewerkers het lastig vinden om goed om te gaan met confronterende feedback of dat er onderling conflicten ontstaan op de werkvloer. 

We zijn ons er allemaal van bewust dat de arbeidsmarkt momenteel uiterst competitief is. Bovendien denken werknemers steeds meer na over hun eigen positie, ambities en welke werkgever het beste bij hen past. Hoewel het aantrekken van nieuw personeel van groot belang is, mag het niet ten koste gaan van het behouden van waardevolle medewerkers.

Hoe zorg je als manager voor een goede werk-privébalans? Dat is een vraag die veel leidinggevenden bezighoudt in deze tijd van de hybride werkomgeving, waarin werk en privé steeds meer door elkaar lopen. Je wilt niet alleen je organisatiedoelen halen, maar ook je werknemers gelukkig en gezond houden.

Als manager heb je te maken met verschillende mensen, situaties en uitdagingen. Je moet beslissingen nemen, problemen oplossen, conflicten beheersen en medewerkers motiveren. Om dit allemaal goed te kunnen doen, heb je een essentiële vaardigheid nodig: empathisch luisteren.