Blogs

Fysieke distributie is een essentieel proces in de supply chain van elk bedrijf dat goederen produceert of verhandelt. Het omvat alle activiteiten die betrokken zijn bij het transporteren, opslaan en beheren van producten vanaf het moment van productie tot aan de uiteindelijke levering aan de klant.

Menselijk contact is de ware drijfveer achter elke succesvolle onderneming en managers zijn daar verantwoordelijk voor. Wanneer je als leider van een team of project over een hoge mate van emotionele intelligentie beschikt, ontstaat er een werkomgeving waarin open communicatie wordt aangemoedigd.

Dat medewerkers het altijd eens zijn met alles wat er gebeurt op de werkvloer, is een utopie. Als manager heb je nu eenmaal te maken met medewerkers die het niet eens zijn met je plannen of weerstand tonen bij verandering. Ook kan het gebeuren dat medewerkers het lastig vinden om goed om te gaan met confronterende feedback of dat er onderling conflicten ontstaan op de werkvloer. 

We zijn ons er allemaal van bewust dat de arbeidsmarkt momenteel uiterst competitief is. Bovendien denken werknemers steeds meer na over hun eigen positie, ambities en welke werkgever het beste bij hen past. Hoewel het aantrekken van nieuw personeel van groot belang is, mag het niet ten koste gaan van het behouden van waardevolle medewerkers.

Hoe zorg je als manager voor een goede werk-privébalans? Dat is een vraag die veel leidinggevenden bezighoudt in deze tijd van de hybride werkomgeving, waarin werk en privé steeds meer door elkaar lopen. Je wilt niet alleen je organisatiedoelen halen, maar ook je werknemers gelukkig en gezond houden.

Als manager heb je te maken met verschillende mensen, situaties en uitdagingen. Je moet beslissingen nemen, problemen oplossen, conflicten beheersen en medewerkers motiveren. Om dit allemaal goed te kunnen doen, heb je een essentiële vaardigheid nodig: empathisch luisteren.

Elke keer als een organisatie in beweging komt, duiken er figuren op - individuen, bedrijven, of instanties - die mee willen praten en invloed uitoefenen op hoe de verandering verloopt. Sommige zijn positief ingesteld, andere misschien wat minder. We noemen deze dynamische spelers binnen een organisatie ook wel stakeholders. Als manager heb je dagelijks met stakeholders te maken.

Van veel eigenschappen wordt vaak gezegd dat ze typisch mannelijk of typisch vrouwelijk zijn. Vrouwen worden over het algemeen als zorgzaam, sociaal, attent en begripvol gezien, terwijl mannen zelfverzekerd, moedig en dominant zouden zijn. Natuurlijk is het in de realiteit nooit zo simpel en zwart-wit. Vrouwen kunnen best een aantal mannelijke eigenschappen bezitten en hetzelfde geldt voor mannen en vrouwelijke eigenschappen.

Bij het managen van een project is het belangrijk om de kosten en baten zorgvuldig tegen elkaar af te wegen. Een kosten/batenanalyse biedt een gestructureerde aanpak om de financiële implicaties van een project te evalueren. Door alle kosten en baten per onderwerp vast te stellen, kunnen organisaties een weloverwogen beslissing nemen over de haalbaarheid van een project.

“Ik ben de manager, dus ik maak de regels”, oftewel de ‘command-and-control’-leiderschapsstijl heeft in veel organisaties plaatsgemaakt voor andere vormen van leiderschap. Denk aan dienend, participerend en mensgericht.