Bij het managen van een project is het belangrijk om de kosten en baten zorgvuldig tegen elkaar af te wegen. Een kosten/batenanalyse biedt een gestructureerde aanpak om de financiële implicaties van een project te evalueren. Door alle kosten en baten per onderwerp vast te stellen, kunnen organisaties een weloverwogen beslissing nemen over de haalbaarheid van een project.

Werkstress-gerelateerde klachten vormen steeds vaker de reden voor langdurig verzuim onder werknemers. Volgens de Arbo Unie is werkstress een zorgwekkend probleem waar het management in de toekomst nog veel vaker mee te maken zal krijgen. Naar schatting krijgt in 2030 ongeveer een derde van alle werkenden te maken met uitval door stress-gerelateerde klachten. Als manager van een team of afdeling kun je daarom niet stilzitten. Ontdek wat jij kunt doen om de oorzaken van werkstress zoveel mogelijk te voorkomen.  

In een tijd waarin de zorgsector geconfronteerd wordt met mooie maar ook fikse uitdagingen, worden er andere skills en vaardigheden van een zorgmanager verwacht dan je voorheen misschien gewend was. In deze blog ontdek je hoe je als manager kunt navigeren door de veelvoorkomende uitdagingen van het moment, zodat je jouw team ook in tijden van verandering kunt leiden naar succes. 

Een van de lastige kanten van managen is je medewerkers moeten aanspreken wanneer ze negatief gedrag vertonen, zich niet aan afspraken houden of regels overtreden. Hoe pak je dit het beste aan? We zetten zes concrete tips voor je op een rij:

Fysieke distributie is een essentieel proces in de supply chain van elk bedrijf dat goederen produceert of verhandelt. Het omvat alle activiteiten die betrokken zijn bij het transporteren, opslaan en beheren van producten vanaf het moment van productie tot aan de uiteindelijke levering aan de klant.

Menselijk contact is de ware drijfveer achter elke succesvolle onderneming en managers zijn daar verantwoordelijk voor. Wanneer je als leider van een team of project over een hoge mate van emotionele intelligentie beschikt, ontstaat er een werkomgeving waarin open communicatie wordt aangemoedigd.

Dat medewerkers het altijd eens zijn met alles wat er gebeurt op de werkvloer, is een utopie. Als manager heb je nu eenmaal te maken met medewerkers die het niet eens zijn met je plannen of weerstand tonen bij verandering. Ook kan het gebeuren dat medewerkers het lastig vinden om goed om te gaan met confronterende feedback of dat er onderling conflicten ontstaan op de werkvloer. 

Elke keer als een organisatie in beweging komt, duiken er figuren op – individuen, bedrijven, of instanties – die mee willen praten en invloed uitoefenen op hoe de verandering verloopt. Sommige zijn positief ingesteld, andere misschien wat minder. We noemen deze dynamische spelers binnen een organisatie ook wel stakeholders. Als manager heb je dagelijks met stakeholders te maken. 

Wanneer je voor het eerst de rol van manager aanneemt, kun je slapeloze nachten hebben van die ene prangende vraag: hoe stel je je op als startende manager? Avonden op Netflix hebben je kennis laten maken met bekende managers op het witte doek, zoals Harvey Specter in Suits, Jordan Belfort in The Wolf of Wall Street of Michael Scott in The Office.