Promotie maken betekent vaak een stap omhoog doen naar een managementfunctie. Onterecht, volgens managend Nederland. 65 procent zegt dat medewerkers die uitblinken op de werkvloer niet altijd ook de beste keuze zijn voor een leidinggevende functie. Toch gebeurt dit in de praktijk regelmatig. Managementfuncties gaan volgens een derde van de managers (34%) ten onrechte naar teamleden die bovengemiddeld presteren. Dit blijkt uit ons jaarlijks terugkerende Nationaal Managementonderzoek onder ruim 500 Nederlandse managers.

De meerderheid (59%) van de Nederlandse werkenden typeert zijn of haar manager als een coachende manager: iemand die samenwerking, ontwikkeling en begeleiding centraal stelt. Dit blijkt uit ons jaarlijks terugkerende Nationale Managementonderzoek.

Meer dan de helft (57%) van de managers is van mening dat je leidinggeven kunt leren. Dit blijkt uit de ManagementScore, ons onderzoek onder ruim 500 managers in Nederland. 38 procent van de managers vindt dat leiderschapsvaardigheden aangeboren zijn.

De helft (49%) van de Nederlandse managers vindt iemands potentie meer waard dan de huidige capaciteiten van diegene. Dit blijkt uit de ManagementScore, ons onderzoek onder ruim 500 managers in Nederland.

Voor 23 procent van de Nederlandse managers staat zakelijkheid bovenaan de lijst met eigenschappen die ze graag verder willen ontwikkelen. Dit blijkt uit de ManagementScore, ons onderzoek onder ruim 500 managers in Nederland. 

47 procent van de managers draagt actief bij aan de realisatie van diversiteit op de werkvloer, blijkt uit de ManagementScore, ons onderzoek onder ruim 500 managers in Nederland. Daarnaast is de meerderheid van de managers (63%) van mening dat een divers team tot betere prestaties leidt.

Hilversum – Het merendeel van de managers maakt zich tijdens het thuiswerken geen zorgen over de productiviteit van zijn medewerkers. Slechts 15 procent controleert regelmatig of medewerkers wel daadwerkelijk aan het werk zijn. 

Ruim een derde (37%) van de managers is van mening dat leidinggeven meer gericht is op soft skills dan op inhoud. Dat blijkt uit de ManagementScore van ISBW, een representatief onderzoek onder ruim 500 managers in Nederland.