Een reorganisatie, de overgang naar hybride werken, nieuwe werkprocessen of een digitale transformatie. Zo maar een aantal voorbeelden van veranderingen waar menig organisatie mee te maken krijgt. Want organisaties staan, net als de wereld om ons heen, nooit stil. En dat vraagt om goed verandermanagement. Een succesvolle verandering gaat niet vanzelf. Je dient rekening te houden met verschillende stakeholders, er moet een haalbaar plan zijn dat opgedeeld is in logische fases en last but not least moet je medewerkers meekrijgen. Vaak is het een kwestie van vallen, opstaan en weer doorgaan. En die uitdaging is precies wat het vak zo leuk maakt. 

In mei vond het Managers Event van ISBW plaats, ditmaal gericht op het thema ‘de improviserende manager’. Dit thema werd niet zomaar gekozen; het heeft alles de maken met het afgelopen jaar en de coronapandemie. Dit zorgde er namelijk voor dat managers voor een grote uitdaging kwamen te staan.

Veel mensen werken sinds het begin van de coronacrisis zoveel mogelijk thuis. In het begin was vooral een kwestie van improviseren en aanpassen. Vooral voor de managers en leidinggevenden. Want hoe houd je medewerkers betrokken en gemotiveerd?