Het is de droom van elke manager: een goede leider zijn. Maar je succes als leider hangt van verschillende factoren af. En dat is niet zo wonderlijk, aangezien de leider van vandaag van vele markten thuis moet zijn.

Het bieden van alleen een goed salaris is tegenwoordig niet voldoende om getalenteerde medewerkers aan te trekken. Door de krappe arbeidsmarkt hebben (potentiële) werknemers de onderhandelingsmacht. Als jij als manager de juiste formule zoekt om mensen te werven én te behouden, moet je meer inzetten op werkgeluk. Werkgeluk gaat verder dan alleen een goed salaris. 

In een tijd waarin de zorgsector geconfronteerd wordt met mooie maar ook fikse uitdagingen, worden er andere skills en vaardigheden van een zorgmanager verwacht dan je voorheen misschien gewend was. In deze blog ontdek je hoe je als manager kunt navigeren door de veelvoorkomende uitdagingen van het moment, zodat je jouw team ook in tijden van verandering kunt leiden naar succes. 

Proficiat! Vanwege jouw uitstekende prestaties in je voorgaande positie, ben je nu gepromoveerd tot manager. Waar je voorheen een collega was, geef je nu leiding aan een team of afdeling. Deze nieuwe rol is zowel boeiend als uitdagend. Jouw ambitie heeft zich uitbetaald, en het is nu aan jou om ook in deze leidinggevende functie te excelleren. 

Menselijk contact is de ware drijfveer achter elke succesvolle onderneming en managers zijn daar verantwoordelijk voor. Wanneer je als leider van een team of project over een hoge mate van emotionele intelligentie beschikt, ontstaat er een werkomgeving waarin open communicatie wordt aangemoedigd.

Een manager die authentiek is, is een manager die er ook in de toekomst nog toe doet. Vooral de jongere generatie heeft namelijk niet meer automatisch respect voor je op basis van de autoriteit van je functie. Respect moet je verdienen en een manager die niet authentiek is, is onbetrouwbaar en onberekenbaar.

Meer dan de helft (57%) van de managers is van mening dat je leidinggeven kunt leren. Dit blijkt uit de ManagementScore, ons onderzoek onder ruim 500 managers in Nederland. 38 procent van de managers vindt dat leiderschapsvaardigheden aangeboren zijn.

Projectmanagement is inmiddels geen nieuw begrip meer. Sterker nog, het is niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. Doordat we projectmatig zijn gaan werken kunnen we veel beter veranderingen doorvoeren en nieuwe initiatieven opzetten. Momenteel is projectmanagement belangrijker dan ooit: ontdek waarom het slim is om je hier nu verder in te verdiepen.

Een leven lang leren is tegenwoordig de norm. Het is niet meer van deze tijd om na je opleiding bij een werkgever te belanden en daar tot je pensioen dezelfde functie uit te voeren. We willen ons blijven ontwikkelen, nieuwe kennis opdoen, doorgroeien binnen het bedrijf of een nieuwe uitdaging aangaan bij een andere werkgever. 

Stilstand is achteruitgang, wordt vaak geroepen. Een leven lang leren is tegenwoordig een belangrijk topic met – dankzij de coronapandemie en het bijbehorende banenverlies – steeds meer draagvlak op de werkvloer.