Het is de droom van elke manager: een goede leider zijn. Maar je succes als leider hangt van verschillende factoren af. En dat is niet zo wonderlijk, aangezien de leider van vandaag van vele markten thuis moet zijn.

Menselijk contact is de ware drijfveer achter elke succesvolle onderneming en managers zijn daar verantwoordelijk voor. Wanneer je als leider van een team of project over een hoge mate van emotionele intelligentie beschikt, ontstaat er een werkomgeving waarin open communicatie wordt aangemoedigd.

Een manager die authentiek is, is een manager die er ook in de toekomst nog toe doet. Vooral de jongere generatie heeft namelijk niet meer automatisch respect voor je op basis van de autoriteit van je functie. Respect moet je verdienen en een manager die niet authentiek is, is onbetrouwbaar en onberekenbaar.

Meer dan de helft (57%) van de managers is van mening dat je leidinggeven kunt leren. Dit blijkt uit de ManagementScore, ons onderzoek onder ruim 500 managers in Nederland. 38 procent van de managers vindt dat leiderschapsvaardigheden aangeboren zijn.

Projectmanagement is inmiddels geen nieuw begrip meer. Sterker nog, het is niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. Doordat we projectmatig zijn gaan werken kunnen we veel beter veranderingen doorvoeren en nieuwe initiatieven opzetten. Momenteel is projectmanagement belangrijker dan ooit: ontdek waarom het slim is om je hier nu verder in te verdiepen.

Ben jij manager in de zorg, of wil je dat worden? In dit artikel lees je wat er momenteel speelt voor managers in de zorgsector.

Een leven lang leren is tegenwoordig de norm. Het is niet meer van deze tijd om na je opleiding bij een werkgever te belanden en daar tot je pensioen dezelfde functie uit te voeren. We willen ons blijven ontwikkelen, nieuwe kennis opdoen, doorgroeien binnen het bedrijf of een nieuwe uitdaging aangaan bij een andere werkgever. 

Stilstand is achteruitgang, wordt vaak geroepen. Een leven lang leren is tegenwoordig een belangrijk topic met – dankzij de coronapandemie en het bijbehorende banenverlies – steeds meer draagvlak op de werkvloer. 

Bij het leiding geven aan een team of afdeling heb je overtuigingskracht nodig om je mensen mee te krijgen. En dat kan best moeilijk zijn, zeker als je net begint, of misschien wel jonger en minder ervaren bent dan de mensen die je aanstuurt. Maar overtuigen kun je leren. Een paar tips.

Marjolijn van der Laan-Hartwig (42) kwam veertien jaar geleden binnen als manager bij een werving & selectie- en detacheringsbureau. Na de geboorte van haar eerste kind koos ze ervoor om een stapje terug te doen.