Je hebt je vaardigheden aangescherpt, misschien een training gevolgd en de afgelopen jaren uitgeblonken als werknemer. Al dat harde werken heeft je naar de volgende stap op jouw carrièrepad gebracht: het management. Maar is dat wel de volgende stap? Of sta je op een splitsing in dat pad?

Wanneer je voor het eerst de rol van manager aanneemt, kun je slapeloze nachten hebben van die ene prangende vraag: hoe stel je je op als startende manager? Avonden op Netflix hebben je kennis laten maken met bekende managers op het witte doek, zoals Harvey Specter in Suits, Jordan Belfort in The Wolf of Wall Street of Michael Scott in The Office.

Een overvolle agenda, onduidelijke verhoudingen en een heleboel nieuwe taken. Als beginnend manager kom je voor veel uitdagingen te staan. Daarom delen wij vandaag onze 5 belangrijkste tips voor beginnende managers. Zo sta jij direct een stuk steviger in je schoenen.

Meer dan de helft (57%) van de managers is van mening dat je leidinggeven kunt leren. Dit blijkt uit de ManagementScore, ons onderzoek onder ruim 500 managers in Nederland. 38 procent van de managers vindt dat leiderschapsvaardigheden aangeboren zijn.

Leiding (weg)geven betekent het delen van je leidinggevende taken met de mensen waaraan jij leidinggeeft. Lekker, denk jij misschien, ben ik net manager geworden, adviseer jij me om de leiding direct alweer te delen. Waarom is het toch verstandig dit te doen?

Zoek jij een opleiding voor managers in de kinderopvang? Bij ISBW vind je verschillende opleidingen voor (aankomende) managers in deze sector. Maar welke van deze opleidingen kun je het best kiezen? ISBW-opleidingsadviseur Chantal Veldhuizen legt het uit.

Benieuwd hoe het is om manager in de kinderopvang te zijn? Marieke Hochstenbach is manager Learning & Development bij kinderopvangorganisatie Partou. Ze vertelt welke rol de manager in de kinderopvang speelt en hoe ze bij Partou omgaan met leren en ontwikkelen. Marieke: “In de kinderopvang heb je zo veel invloed op het verdere verloop van iemands leven.”

Als (startende) manager heb je te maken met de medewerkers in je team, anderzijds ben je afhankelijk van degene die jou weer aanstuurt. Hoe verhoud jij je hiertussen?

Tessa van Wandelen (31) is sinds oktober marketingmanager bij een grote organisatie. Hoe bevalt haar nieuwe functie? En wat zijn haar doelen als marketingmanager? Tessa vertelt: “Als leidinggevende speel je een cruciale rol in de ontwikkeling van mensen.”

Marjolijn van der Laan-Hartwig (42) kwam veertien jaar geleden binnen als manager bij een werving & selectie- en detacheringsbureau. Na de geboorte van haar eerste kind koos ze ervoor om een stapje terug te doen.