De nieuwe trends in management en leiderschap

Wat zijn de belangrijkste trends in management en leiderschap? 

De belangrijkste trends voor 2026 en 2027 zijn: aandacht voor de leidinggevende zelf, coachend leidinggeven, slim werken met AI, psychologische veiligheid en de ontwikkeling van je team. Ze hebben één ding gemeen. Je rol verschuift van taken verdelen naar mensen laten groeien. 

Trend 1: de leidinggevende zelf staat onder druk 

Je bent er voor je team. Maar wie is er voor jou? Die vraag wordt steeds belangrijker. Uit het State of the Global Workplace-rapport van Gallup (2026) blijkt dat de betrokkenheid van leidinggevenden wereldwijd daalde. In 2022 was 31 procent van de leidinggevenden betrokken bij het werk. In 2025 was dat nog maar 22 procent. 

Gallup ziet ook dat die betrokkenheid daalt naarmate het team groter wordt. Goede opleiding en ondersteuning maken dat verschil weer kleiner. In organisaties die dit goed regelen, is 79 procent van de leidinggevenden betrokken. Dat is bijna vier keer zo veel als gemiddeld. 

Extra druk merkbaar in de kinderopvang 

Als je leidinggeeft in de kinderopvang, voel je die druk extra. Bij een personeelstekort zet 58 procent van de organisaties uit noodzaak leidinggevenden of stafmedewerkers in op de groep. Dat blijkt uit de Arbeidsmarktpeiling kinderopvang van mei 2026. Maar elke dag op de groep is een dag minder voor je team, je planning en je kwaliteitsbeleid. 

Trend 2: van leidinggevende naar coach 

Medewerkers willen gezien worden. Ze verwachten een leidinggevende die luistert, vragen stelt en meedenkt. Coachend leidinggeven blijft ook in 2026 en 2027 onverminderd belangrijk. Het hoort bij de basis van je vak. 

Coachen betekent dat je minder vaak zelf het antwoord geeft. Je stelt een vraag, zodat je medewerker de oplossing vindt. Dat kost in het begin meer tijd, maar levert daarna juist tijd op omdat je team zelfstandiger wordt. 

Coaching in de kinderopvang 

Kinderopvangorganisaties noemen persoonlijke aandacht en goed luisteren de effectiefste manier om medewerkers te behouden. Een kort gesprek na een zware dag of echte interesse in iemands ambities maakt dus verschil. Voor je medewerker en voor de kwaliteit van de opvang. Ben je leidinggevende in de kinderopvang? Dan is de opleiding Coaching in de Kinderopvang komend jaar een waardevolle investering.  

Trend 3: AI neemt taken over, jij houdt het overzicht 

AI schrijft verslagen, maakt planningen en zet cijfers op een rij. Onderzoeksbureau Gartner voorspelde dat tot en met 2026 één op de vijf organisaties AI gebruikt om managementlagen te schrappen. In die organisaties verdwijnt volgens Gartner meer dan de helft van de functies in het middenmanagement. 

Wat overblijft, is werk dat AI niet kan doen. Mensen motiveren, lastige gesprekken voeren en keuzes maken als het schuurt. Teams worden vaak groter, dus je moet beter prioriteren. Uit Amerikaans onderzoek van Gallup (2026) blijkt verder dat teams AI vaker gebruiken als hun leidinggevende het voorbeeld geeft. 

Trend 4: psychologische veiligheid en open communicatie 

In een psychologisch veilig team durft iedereen een vraag te stellen, een fout toe te geven of een idee te delen. Zonder angst om af te gaan. Dat ontstaat niet vanzelf. Het begint bij jou. 

Wees open over doelen en besluiten. Leg uit waarom iets verandert, ook als je het besluit niet zelf nam. Benoem zelf ook eens een twijfel of een fout. Zo bouw je vertrouwen op, en vertrouwen zorgt voor betrokkenheid. 

Wat betekent dit in de kinderopvang? 

Het thema psychologische veiligheid en open communicatie is op elke werkvloer relevant. In de zorg of de kinderopvang moet iedereen durven zeggen wat hij ziet. Of dat nu gaat om een zorg over een kind, een onveilige situatie of twijfels over een afspraak met ouders. Een open teamcultuur hangt direct samen met de kwaliteit en veiligheid van de opvang. Tijdens de Training Sociale en psychologische veiligheid voor Leidinggevenden leer je onveilige situaties herkennen en deze om te buigen naar een situatie die voor iedereen prettig is. 

Trend 5: de ontwikkeling van je team is jouw taak 

Werk verandert snel. Werkgevers zien leiderschap en sociale invloed als een van de vaardigheden die het sterkst in belang stijgen. Dat blijkt uit het Future of Jobs Report 2025 van het World Economic Forum. Je team moet blijven leren. En jij ook. 

Als leidinggevende zorg je dat ontwikkeling een vast onderdeel van het werk is. Bespreek ambities in je gesprekken. Geef iemand een nieuwe taak om te kunnen groeien. En maak ruimte voor opleiding, ook als het druk is. 

Wat betekent dit in de kinderopvang? 

Volgens kinderopvangorganisaties vertrekken medewerkers het vaakst omdat ze geen doorgroei- of ontwikkelkansen zien (28 procent). Toch zetten organisaties opleidingen en doorgroeimogelijkheden minder vaak in om mensen te behouden. Daar ligt dus een kans voor jou als leidinggevende.  

Welke trends in leiderschap verwachten we in 2027? 

In 2027 zetten de trends van 2026 door. Teams worden groter, AI krijgt een vaste plek in het werk en de vraag naar goede leidinggevenden blijft groot. Wie coachend leidinggeeft en zijn team laat groeien, staat daarom het sterkst in 2027. 

Trends in de kinderopvang in 2027 

Voor de kinderopvang wordt 2027 een bijzonder jaar. Het kabinet verhoogt de vergoeding voor kinderopvang in 2027 met 322 miljoen euro. In 2029 krijgen alle werkende ouders 95,6 procent van de maximumuurprijs vergoed. Dat meldt de Rijksoverheid. 

Het kabinet verwacht dat de vraag naar kinderopvang stijgt als die beter betaalbaar wordt. Nu al heeft 65 procent van de organisaties met dagopvang een wachtlijst. In de bso is dat 67 procent. Meer vraag vraagt om slimmer plannen, medewerkers behouden en de kwaliteit bewaken. 

Welke leiderschapskwaliteiten heb je nodig in de kinderopvang? 

Al deze trends komen samen in de kinderopvang. Je bent pedagogisch leider en bedrijfsvoerder tegelijk. Deze kwaliteiten maken het verschil: 

• Coachend vermogen: je helpt pedagogisch professionals groeien en houdt ze zo aan je organisatie verbonden. 
• Financieel inzicht: je leest een begroting, bewaakt budgetten en onderbouwt je keuzes. De training Financieel Management voor de Niet-financiële Manager is hiervoor een uitstekend startpunt. 
• Kennis van wet- en regelgeving: je weet welke eisen er gelden en vertaalt die naar beleid op je locatie. 
• Plannen en prioriteren: je houdt grip op roosters, bezetting en je eigen agenda. 
• Verbinden: je bouwt aan een open teamcultuur en werkt samen met ouders, scholen en partners. 

Wil je hier gericht aan werken? In het korte programma Management van Kinderopvang leer je in drie maanden de basis van leidinggeven en management in de kinderopvang. Denk aan wet- en regelgeving, kwaliteitsbeleid en financiën. Wil je daarnaast sterker worden in het aansturen van je team? Dan kies je voor Management en Leidinggeven in de Kinderopvang. In zes maanden oefen je met coachings- en functioneringsgesprekken, en werk je aan opdrachten uit je eigen praktijk. Bekijk ons volledige opleidingsaanbod binnen Management in de Kinderopvang. 

Leidinggeven is ook een vak 

Werk je niet in de kinderopvang? Deze trends gelden net zo goed in de zorg, de logistiek en de IT. Overal zie je hetzelfde: veel mensen worden leidinggevende, omdat ze goed zijn in hun vak. Uit het Nationaal Managementonderzoek van ISBW (2024) blijkt dat 43 procent van de managers zich bij de start in het diepe gegooid voelde. Zo'n 40 procent volgde bij de overstap geen opleiding. 

ISBW leidt al meer dan 90 jaar werkende professionals op. In de opleiding Middle Manager leer je hoe je de schakel vormt tussen directie en team. Je werkt met situaties uit je eigen werk, zodat je het geleerde de volgende dag al gebruikt. 

Welke trend pak jij als eerste op? 

Misschien herken je jezelf in alle vijf de trends. Of juist in één ervan. Begin bij de trend die nu het meest knelt in je werk. Twijfel je welke opleiding daarbij past? Vraag een vrijblijvend opleidingsadvies aan en bespreek je situatie met een opleidingsadviseur. Zo bouw je stap voor stap aan leiderschap dat klaar is voor 2027. 

Veelgestelde vragen 

Wat is de belangrijkste leiderschapstrend van dit moment? 

De grootste verschuiving is die naar coachend leidinggeven. Je stuurt minder op taken en meer op de groei van mensen. Tegelijk krijgt het welzijn van de leidinggevende zelf meer aandacht, omdat de betrokkenheid van managers wereldwijd daalt. 

Wat is coachend leidinggeven? 

Coachend leidinggeven is een stijl waarbij je medewerkers helpt zelf oplossingen te vinden. Je stelt vragen, luistert en geeft vertrouwen. Je blijft wel duidelijk over doelen en afspraken. Zo wordt je team zelfstandiger en groeit de betrokkenheid. 

Welke opleiding helpt je als leidinggevende in de kinderopvang? 

Dat hangt af van je rol. Wil je vooral grip op wet- en regelgeving, kwaliteit en financiën? Dan past een kort programma over management van kinderopvang. Geef je ook leiding aan een team? Kies dan een opleiding die management en leidinggeven combineert. 

Verandert AI het werk van een leidinggevende? 

Ja. AI neemt steeds vaker taken als plannen, rapporteren en cijfers analyseren over. Daardoor houd je meer tijd over voor mensenwerk: gesprekken voeren, motiveren en keuzes maken. Jij bepaalt ook welke afspraken je team maakt over het gebruik van AI. 

Wat betekent bijna gratis kinderopvang voor leidinggevenden? 

Vanaf 2029 krijgen alle werkende ouders een hoge vergoeding voor kinderopvang. Het kabinet verwacht dat de vraag daardoor stijgt. Voor jou als leidinggevende wordt het dus nog belangrijker om medewerkers te behouden, slim te plannen en de kwaliteit te bewaken.