Nieuws

Wil je graag een opleiding volgen en betaal je de kosten zelf? Dan is het wel zo fijn dat je gebruik kunt maken van fiscale voordelen en regelingen, waardoor studeren voor jou financieel een stuk aantrekkelijker wordt.

Stilstand is achteruitgang, wordt vaak geroepen. Een leven lang leren is tegenwoordig een belangrijk topic met – dankzij de coronapandemie en het bijbehorende banenverlies – steeds meer draagvlak op de werkvloer. 

De juiste balans tussen werk en privé is een hot topic. Iedereen heeft tegenwoordig een overvolle agenda, zowel op persoonlijk als op professioneel vlak. Door het thuiswerken lopen deze agenda’s bovendien steeds vaker door elkaar heen, wat het voor sommigen moeilijk maakt om alle ballen hoog te houden. Daar komt nog eens bij dat je als organisatie én als medewerker moet meebewegen met trends en ontwikkelingen binnen de branche waarin je werkzaam bent. Ook als manager kun je daarom niet stilstaan en ontkom je er dus niet aan om jezelf te blijven ontwikkelen. Maar hoe combineer je je toch al drukke bestaan met een opleiding? 

Miru Schuurman is Hotel Operations Manager bij NH Conference Centre Leeuwenhorst. Door samen met haar team te improviseren, kon het hotel ook in de coronacrisis blijven draaien. Daarom verkoos ISBW Miru tot Manager van het Jaar 2021. Hoe is Miru gekomen waar ze nu is? En welke uitdagingen heeft ze het afgelopen jaar overwonnen? Miru vertelt: “Deze prijs is vooral een compliment aan het team.”

Een schip is zo sterk als zijn bemanning. Een cliché misschien, maar dat is het niet voor niets. En het geldt zeker ook voor organisaties. Zonder gemotiveerd personeel heb je geen goedlopend bedrijf. Hoe beter en gemotiveerder de werknemers, hoe sterker de organisatie of het bedrijf waar ze werken. Daar kun je als manager of leidinggevende een flinke bijdrage aan leveren. Jij kunt er met goed leiderschap voor zorgen dat je medewerkers geen tegenwerkers worden, maar met plezier en gemotiveerd naar hun werk komen.

In mei vond het Managers Event van ISBW plaats, ditmaal gericht op het thema ‘de improviserende manager’. Dit thema werd niet zomaar gekozen; het heeft alles de maken met het afgelopen jaar en de coronapandemie. Dit zorgde er namelijk voor dat managers voor een grote uitdaging kwamen te staan. Hoe zorg je dat je team betrokken en tevreden blijft en de werkzaamheden doorgaan in een totaal nieuwe situatie? Dat vraagt wendbaarheid van de organisatie en medewerkers én improviserend vermogen van de manager. Deze twee thema’s kwamen terug in de verhalen van de sprekers Arko van Brakel en Alexandra van ’t Geloof.

Veel mensen werken sinds het begin van de coronacrisis zoveel mogelijk thuis. In het begin was vooral een kwestie van improviseren en aanpassen. Vooral voor de managers en leidinggevenden. Want hoe houd je medewerkers betrokken en gemotiveerd? 

De manager van nu is niet meer de manager van vroeger. Waar je vroeger je werknemers gewoon een opdracht of taak gaf, moet je medewerkers tegenwoordig veel meer betrekken in processen en veranderingen. Door ervaring en onderzoek zijn we tot het inzicht gekomen dat werknemers dan veel gemotiveerder en beter hun werk doen. Kennis is nog steeds belangrijk voor leidinggevenden en managers, maar als je die kennis goed wilt doorgeven heb je tegenwoordig ook goede soft skills nodig. Die kun je leren, maar ervaring is daar ook een belangrijk aspect bij.