Een goede manager, hoe ziet hij of zij eruit? En voldoen de huidige managers aan het ideaalbeeld van werkend Nederland? Het Nationale Management Onderzoek geeft ons een bijzondere inkijk in het functioneren van de huidige managers in ons land. En hoe goed managers hun werk ook doen, een groot deel van de werknemers krijgt regelmatig de zenuwen van hun leidinggevende.

Hoe doen onze managers het? Waar kunnen zij in groeien? En bij wat voor manager voelen we ons goed en gehoord? We kunnen niet altijd tienen scoren. In ons privéleven, maar ook in ons zakelijke leven niet. En hoe goed onze managers het ook doen, ook zij zijn vatbaar voor prikkels van buitenaf. Heb je het gevoel dat je manager de laatste tijd ongeduldiger is? Het Nationale Management Onderzoek wijst uit dat stress zeer waarschijnlijk de oorzaak is.

Is jouw Co-manager de beste? En wil je deze persoon eens flink in het zonnetje zetten? Nomineer hem of haar dan voor de Secretaresse van het Jaar-verkiezing 2020. En wie weet staat jouw Co-manager dan op het podium tijdens de finale op 14 april!

Als manager neem je telkens verschillende rollen aan. Je bent afwisselend ondernemer, organisator, leider en coach. Al deze rollen zijn belangrijk als je een goede manager wilt zijn. Daarom lichten we de verschillende rollen toe in onze serie ‘De 4 rollen van de manager’. Vandaag beginnen we met het vierde en laatste deel uit de serie: wat houdt de rol van organisator in?

Een nieuw jaar betekent nieuwe kansen. Maar hoe zorg je dat je je houdt aan je goede voornemens? Goede voornemens verdwijnen vaak naar de achtergrond naarmate het jaar verstrijkt. De gevolgen? Je vervalt in oude gewoonten om vervolgens te besluiten het volgend jaar écht anders te doen. Zonde, vinden wij. Nú is namelijk het moment om aan je goede voornemens te werken. Hoe je dat precies doet? Deze 5 tips helpen je op weg!

Gezamenlijk nieuwe initiatieven ontplooien geeft jou en je werknemers energie. Maar dit is niet altijd even makkelijk. Organisaties durven vaak niet de stap te zetten om te vernieuwen of veranderingen in de organisatiestructuur aan te brengen. Ze houden het liever bij het ‘oude vertrouwde’. Zonde, vinden wij. Uit het Nationale Management Onderzoek blijkt namelijk dat creativiteit je helpt overleven in de huidige hectische ondernemersmarkt.

Ondernemend Nederland groeit. Nooit eerder was de groep ondernemers zo groot. En dat is goed, mkb’ers en ondernemers zijn de drijvende kracht achter onze economie. Maar of ze over leidinggevende capaciteiten beschikken? Dat is de vraag. Uit het Nationale Management Onderzoek blijkt dat de ondernemer nog veel kan winnen als het om managen van personeel gaat.

De medewerkers van nu willen een leidinggevende die motiveert en inspireert. De generatie van nu wil dus geen baas, maar een coach. Door medewerkers coachend aan te sturen, bereik je meer. Meer resultaat en meer inzicht. Maar in het Nationale Management Onderzoek geven 3 op de 10 medewerkers aan dat hun leidinggevende zich niet coachend genoeg opstelt.