Hoe groei je door naar een managementfunctie?

Je werkt al een tijdje bij je organisatie en merkt dat je meer in je mars hebt. Het persoonlijke contact met collega’s, het meebewegen in de planning en het omgaan met verschillende betrokkenen ligt je goed. Is het tijd voor de volgende stap en denk je erover om door te groeien naar een managementfunctie? Ontdek hoe je dit het beste stapsgewijs kunt aanpakken in deze blog. Met managementvaardigheden sta je sterker in je schoenen, neem je daadkrachtig beslissingen en beheer je je tijd effectief. Streef naar een managementfunctie die bij jou past en zet de volgende stap in je carrière! 

Waarom doorgroeien naar een managementfunctie? 

Het is belangrijk om voor jezelf in kaart te brengen óf en waarom je wilt doorgroeien naar een managementfunctie. Hierdoor kun je doelen opstellen en daarnaast ook de motivatie vinden om deze doelen te bereiken. Dit zijn een paar overwegingen om de stap te maken naar een managementfunctie: 

• Invloed en impact: je neemt beslissingen die impact hebben op je team en organisatie, en ziet hoe je bijdragen leiden tot positieve veranderingen. 
• Persoonlijke ontwikkeling: je ontwikkelt een breed scala aan vaardigheden zoals leiderschap, communicatie en strategisch denken, die ook in je persoonlijke leven van pas komen. 
• Financiële beloningen: je profiteert van een hoger salaris en betere secundaire arbeidsvoorwaarden, wat bijdraagt aan financiële stabiliteit en welzijn. 
• Netwerkmogelijkheden: je breidt je netwerk uit met andere professionals binnen en buiten je vakgebied, wat leidt tot nieuwe kansen en samenwerkingen. 
• Mentorschap en coaching: je begeleidt en coacht anderen, wat hun groei bevordert en jou een gevoel van voldoening en trots geeft. 

In 6 stappen ontwikkelen tot een manager 

Stap 1: Reflecteer op jezelf en stel haalbare doelen 

Je wilt aan de slag om door te groeien naar een managementrol. Om dit te bereiken, is het belangrijk om te reflecteren op je gedrag, vaardigheden en ervaring. Wat kun je al en waarin kun je jezelf verder ontwikkelen? Stel korte- en langetermijndoelen voor je carrière. Een kortetermijndoel kan zijn dat je een training wilt volgen waarbij je een specifieke competentie verbetert, zoals effectieve communicatie. Een langtermijndoel kan zijn om daadwerkelijk een leiderschapspositie te bereiken, vanuit waar je je verder verdiept in het verbeteren van jouw vaardigheden als startend leidinggevende.   

Stap 2: Ontwikkel vaardigheden die voor een manager essentieel zijn 

Als manager is het cruciaal om zowel leiderschapsvaardigheden als technische vaardigheden te bezitten die relevant zijn voor jouw vakgebied. Communicatievaardigheden zijn onmisbaar; ze zorgen ervoor dat je duidelijk en beknopt kunt communiceren met teamleden en stakeholders, zowel mondeling als schriftelijk. Daarnaast is het belangrijk om mensen te kunnen motiveren en inspireren, zodat je een sterk team kunt opbouwen en hen kunt ondersteunen bij het behalen van doelen. 

Timemanagement en besluitvorming zijn ook belangrijk. Je moet snel beslissingen kunnen nemen en tijd en middelen effectief kunnen beheren. Zo blijven projecten op schema en blijft jouw team tevreden. Als manager ben je probleemoplossend, maar let op: verlies je team niet je team uit het oog. Wees empathisch door waardering en respect te tonen. 

Stap 3: Bouw een netwerk op 

Door relaties op te bouwen binnen én buiten de organisatie vergroot je je netwerk. Dat is niet alleen fijn om je kennis te vergroten, maar ook om jezelf te presenteren en aanbevelingen te verzamelen. Breid je professionele netwerk uit en wie weet zit daar net degene bij die jou wel op de managersstoel ziet zitten! 

Stap 4: Volg een managementopleiding of training bij ISBW 

Wel de ambitie om manager te worden, maar ontbreekt het nog aan de juiste skills? Of wil je juist meer weten over management in jouw specifieke vakgebied of sector? Overweeg dan eens om je managementvaardigheden te verbeteren met een opleiding of training bij ISBW. Er zijn allerlei mogelijkheden om je als startende manager optimaal te profileren. Ken je toevallig iemand die al manager is? Ga dan eens in gesprek met diegene. Ontdek welke stappen diegene heeft doorlopen om te komen waar die nu is.  

Stap 5: Doe ervaring als manager/leidinggevende op 

Natuurlijk is het belangrijk om ook werkervaring op te doen als manager. Dat klinkt misschien lastig wanneer je nog niet de rol van manager bekleedt. Maar er zijn opties om deze ervaring op te doen. Vraag bijvoorbeeld aan jouw manager of je een project mag leiden. Of meld je aan bij een vrijwilligersorganisatie, waarbij je vrijwillig, buiten werk om, een managementrol vervult. 

Door deze werkervaring op te doen, kom je direct in contact met de dagelijkse uitdagingen van een manager. Denk hierbij aan een veranderende werkomgeving, diversiteit en inclusie, technologische ontwikkelingen en talentmanagement. Jij raakt in staat om deze uitdagingen aan te pakken in de praktijk. 

Stap 6: Solliciteer op managementfuncties  

Wil je intern promoveren tot manager? Neem dan eens contact op met HR en bespreek de mogelijkheden binnen je huidige organisatie. Wellicht zijn er vacatures beschikbaar die nog niet zijn uitgezet en waar jij een passende match voor bent. Liever extern een stap maken? Maak dan een sterk cv en bereid je goed voor op de sollicitatiegesprekken.  

Dus, maak jij binnenkort de stap naar een managementfunctie? 

Om de stap te maken naar een managementfunctie, is het belangrijk om je vaardigheden en ervaring te evalueren en doelen te stellen. Managementvaardigheden zoals communicatie, leiderschap, timemanagement en probleemoplossing zijn essentieel. Bouw een sterk netwerk op, volg relevante opleidingen en doe ervaring op in leidinggevende rollen. Ga op zoek naar kansen binnen en buiten je organisatie om je managementambities waar te maken. Eenmaal gepromoveerd tot manager? ISBW-directeur Martin van der Groep geeft je de nodige tips!